Le 8 juillet, à l’occasion de son séminaire annuel organisé à l’École de la Deuxième Chance de Marseille, risingSUD a proposé à ses équipes une simulation de gestion de crise cyber, coconçue et coanimée avec Vincent Ferrara, expert Confiance Numérique Netsystem. Répartis en quatre groupes, les collaborateurs ont vécu simultanément un même scénario, avec un objectif : analyser, décider, coordonner et communiquer dans un contexte d’incertitude, tout en assurant la continuité de leurs activités.
Plutôt que de reprendre un scénario classique de ransomware, Netsystem a fait le choix d’orienter l’exercice vers un enjeu plus stratégique : la souveraineté numérique, envisagée sous l’angle de la résilience organisationnelle. Car les entreprises ne peuvent plus considérer leur environnement numérique comme stable : cloud, plateformes collaboratives, IA, fournisseurs technologiques, infrastructures critiques constituent autant de dépendances qui peuvent, du jour au lendemain, remettre en cause la capacité d’une organisation à fonctionner. La question n’est donc plus seulement de se protéger d’une attaque, mais de savoir continuer à décider et à agir lorsque ces dépendances deviennent indisponibles.
Cet exercice illustre concrètement l’un des piliers de l’offre Trust – Confiance numérique de Netsystem, qui accompagne les organisations sur l’ensemble du cycle de la résilience cyber : diagnostic et cartographie des risques, mise en conformité avec les référentiels réglementaires (NIS2, DORA, RGPD, ISO 27001), puis renforcement opérationnel via des exercices de crise, des plans de continuité d’activité (PCA) et des dispositifs de RSSI externalisé. Ces mises en situation ne visent pas à valider une « bonne réponse », mais à développer des réflexes collectifs, à révéler les interdépendances invisibles et à ancrer une véritable culture de la résilience au sein des équipes.
Netsystem remercie risingSUD pour la qualité de son accueil et l’implication de ses équipes tout au long de cette journée, riche en échanges et en enseignements.
