Découvrez comment les experts en transformation digitale de Netsystem ont accompagné ORECA dans l’aide au choix de son nouvel ERP et dans l’optimisation de ses processus métiers.
Le Groupe ORECA, acteur majeur dans le monde du sport et de la passion automobile, pilote d’ambitieux objectifs.
Bureau d’ingénierie, préparateur moteur, constructeur de voitures de course, agence évènementielle, diffuseur des plus grandes marques d’équipements et d’accessoires de sports et de loisirs automobiles, le Groupe ORECA poursuit son développement et sa diversification avec le devoir permanent de s’adapter aux évolutions d’un univers en perpétuel changement.
Durée du projet : 15 mois
ORECA a choisi de déployer l’ERP IFS. Cette solution vise à automatiser de nombreuses opérations, telles que les relances, les workflows, et le reporting, tout en améliorant les flux inter-entités. Cet ERP permettra à terme à ORECA d’accélérer son expansion à l’international.
Les différentes phases, de l’analyse au déploiement :
1. Phase d’analyse des procédures internes et définition de la solution cible.
2. Processus de consultation pour sélectionner la solution, débuté par un appel à candidatures RFI, suivi d’une demande d’offres détaillée RFP. Netsystem a été chargé de rédiger les documents requis et de faciliter les échanges avec les candidats. Netsystem s’est également occupée de l’analyse approfondie des aspects financiers et techniques des propositions soumises.
3. Phase de soutien à la mise en œuvre incluant l’installation d’outils méthodologiques pour le suivi du projet, une participation et une préparation aux comités COPIL/COPRO, ainsi que l’organisation du chantier de recette.
