Innoflex group : Due Diligence IT

Découvrez comment les experts M&A IT de Netsystem ont réalisé la Due Diligence IT d’Innoflex Group (société spécialisée dans la literie) pour le compte de CDG Invest Growth.

Contexte et objectifs

Innoflex Group est une entreprise spécialisée dans la production et la distribution de mousses polyuréthanes et de literie haut de gamme à Casablanca au Maroc. Ses clients sont les particuliers, les sociétés de tapisserie, les industriels à la recherche de matériaux durables et aux normes mais aussi les secteurs de la distribution de meubles et de literie.
Le Groupe dispose de son propre réseau de distribution de literie et mousses sous la marque Moul Pounj et compte 40 points de vente et 2 sites eCommerce.

Afin d’accélérer son expansion industrielle, le groupe a ouvert son capital et c’est à cette occasion que CDG Invest Growth a pris part au tour de table.
Ces fonds serviront à trois objectifs concrets : ouvrir une nouvelle unité de production automatisée, renforcer la gouvernance du groupe, et conquérir de nouveaux marchés, notamment l’automobile et l’hôtellerie premium.

A cette occasion, CDG Invest Growth a missionné Netsystem pour réaliser la Due Diligence IT du groupe.

Business challenge

Dans le cadre de la préparation de la transaction et d’une Due Diligence globale du projet, Netsystem a réalisé la Due Diligence IT pour apporter une vision spécifique du Système d’Information (SI) de la cible avec 4 objectifs :

  • Décrire le Système d’Information de la cible dans son périmètre existant
  • Relever les points d’attention au périmètre existant (résilience, risque cybersécurité, scalabilité, évaluation par rapport à l’état de l’art, état de lieux de la conformité)
  • Envisager la cible du SI
  • Estimer le coût des actions de remédiation et des projets
Réponse et méthode

Les experts Netsystem ont ainsi audité le SI du groupe et délivré les éléments suivants :

  • La cartographie technique et applicative du SI existant​
  • Le niveau d’organisation et de formalisation​
  • Le degré de réglementation et de conformité​
  • Le degré de maîtrise de l’environnement applicatif et technologique​
  • Les potentielles dettes techniques existantes et à venir​
  • Le niveau de maturité (bonnes pratiques et état de l’art)​
  • Les risques identifiés, leur criticité et leur priorité​
  • Les projets identifiés (échéance, priorité, opportunités)​
  • Les coûts CAPEX et OPEX​
Facteurs clés de succès
  • L’expertise IT des consultants Netsystem
  • L’expérience du secteur industriel et du contexte international
Autres Cas Clients
Consulter nos expertises
Besoin d'échanger avec un expert ?