Due-diligence IT
Avec plus d'une centaine de Due diligence IT réalisées,
bénéficiez de l'expertise des consultants Netsystem
Évaluez, sécurisez, et optimisez vos transactions grâce à notre expertise en Due Diligence IT
La technologie est au cœur des entreprises modernes, et l’évaluation de vos systèmes IT est essentielle pour garantir le succès d’une transaction M&A.
Netsystem vous accompagne dans l’identification des risques et opportunités liés à vos actifs numériques pour sécuriser vos décisions stratégiques.
Pourquoi choisir Netsystem pour votre Due-diligence IT
Une Expertise Reconnue dans le M&A IT
Avec plus d’une centaine de projets de due diligence IT menés avec succès, nous avons aidé des entreprises de tous secteurs à identifier les risques, anticiper les défis et sécuriser leurs transactions stratégiques. Nos experts IT M&A sont reconnus pour leur capacité à fournir des analyses précises et des recommandations adaptées, garantissant des décisions éclairées et une intégration réussie.
Pourquoi la Due Diligence IT est essentielle ?
60 % des échecs post-M&A sont liés à des défaillances dans l’intégration des systèmes IT.
La Due-diligence IT permet notamment :
- D’identifier les risques technologiques.
- D’anticiper les coûts d’intégration ou de modernisation.
- D’évaluer la compatibilité avec les systèmes existants.
- De préparer à la transition post-acquisition.
Une démarche structurée et méthodique pour réussir votre Due-diligence IT
Analyse des infrastructures IT
- Évaluation des serveurs, réseaux, cloud, et datacenters.
- Identification des faiblesses ou obsolescences.
Audit des applications et logiciels
- Inventaire des logiciels utilisés et évaluation des licences.
- Analyse de la dette technique et des besoins en maintenance.
Cybersécurité et conformité
- Analyse des politiques de sécurité et des tests de vulnérabilités.
- Vérification de la conformité réglementaire (RGPD, NIS2, etc.).
Évaluation des équipes et processus IT
- Compétences internes et dépendance aux prestataires externes.
- Analyse des processus IT : gestion de projet, DevOps, ITIL.
Rapport et recommandations stratégiques
- Synthèse des risques identifiés et des opportunités.
- Plan d’actions clair et recommandations pour sécuriser la transaction.
Choisir Netsystem
Chaque décision stratégique repose sur une évaluation rigoureuse. Avec Netsystem, transformez vos projets M&A en succès grâce à notre expertise IT et notre expérience dans la conduite de ces projets.
- Expertise reconnue en transformation digitale et M&A IT.
- Équipe d’experts pluridisciplinaires : cybersécurité, cloud, architecture IT.
- Méthodologie éprouvée adaptée aux besoins de chaque client.
- Focus sur la création de valeur post-transaction.
- Transparence et communication constante tout au long du processus.
Echangez avec un expert M&A IT
Pour toute interrogation ou projet (Carve out, Due diligence IT, Vendor Due Dil, …), n’hésitez-pas à contacter nos experts en M&A IT.
Quelques clients
Exemples de missions réalisées
Comment Netsystem a accompagné Supergroup dans son projet de Carve out
Découvrez comment les experts Netsystem ont permis à Supergroup de mener à bien son projet de carve out informatique.
Due Diligence IT : les réponses à vos interrogations
Parmi les risques les plus fréquents, on trouve :
- Obsolescence des infrastructures ou des logiciels.
- Failles de cybersécurité ou historique d’incidents non résolus.
- Non-conformité réglementaire (RGPD, NIS2, etc.).
- Dette technique importante.
- Coûts de licences ou de maintenance sous-évalués.
- Dépendance à des prestataires ou technologies spécifiques.
La durée dépend de la taille et de la complexité de l’entreprise cible.
En général :
Une due diligence IT classique peut prendre entre 2 et 4 semaines.
Pour des entreprises avec des infrastructures complexes ou réparties sur plusieurs sites, cela peut aller jusqu’à 6 à 8 semaines.
Nous vous remettons un rapport complet comprenant :
- Une synthèse des risques et opportunités identifiés.
- Un plan d’actions recommandé pour adresser les problèmes critiques.
- Une estimation des coûts d’intégration ou de modernisation.
- Des recommandations stratégiques pour maximiser la valeur de l’opération.
Le coût varie en fonction de la taille et de la complexité de l’entreprise analysée. Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé adapté à vos besoins.
Oui, absolument. La cybersécurité est un élément clé de notre évaluation. Nous vérifions :
- La robustesse des mesures de sécurité existantes.
- Les vulnérabilités dans les systèmes.
- La conformité avec les cadres réglementaires (RGPD, NIS2, etc.).
- Les antécédents d’incidents et leur gestion.
- Due Diligence IT : Réalisée pour l’acquéreur afin d’évaluer les systèmes IT de l’entreprise cible.
- Vendor Due Diligence IT : Commandée par le vendeur pour préparer la vente et présenter une analyse claire et attractive de ses systèmes IT, réduisant ainsi les incertitudes pour les acheteurs.
En cas de problèmes critiques, nous proposons des recommandations pour les résoudre avant ou pendant la transaction.
Cela peut inclure :
- La modernisation des systèmes obsolètes.
- La mise en place de correctifs de sécurité.
- Une planification budgétaire pour les améliorations nécessaires.
Ces informations vous permettent de négocier ou de prendre des décisions éclairées.
Nous intervenons dans tous les secteurs, notamment :
- Industrie.
- Santé et biotechnologies.
- Finance et assurances.
- Commerce et distribution.
- Énergie.
Chaque secteur ayant des spécificités, notre approche est adaptée en fonction de vos enjeux.
