Pam Building : carve-out IT

Découvrez comment les experts M&A IT Netsystem ont accompagné Pam Building dans son carve out IT suite à la vente de l’entité par St Gobain.

Contexte et objectifs

Pam Building est une société industrielle qui conçoit, fabrique et commercialise des tuyaux en fonte destinés aux systèmes d’évacuation, d’eau sanitaire et pluviale des bâtiments.​

Avec 400 salariés et un CA de 110M€, l’entreprise a 2 sites de production (en France et en Angleterre) et ses produits sont distribués dans 50 pays à travers le monde. ​

Associé à BPI France, le fonds Aldebaran Capital Partners a repris cette activité au groupe Saint-Gobain et en est devenu actionnaire fin 2024.​

Au même titre que d’autres fonctions support, le système d’information de Pam Building dépend exclusivement du groupe : un carve-out informatique est donc à mener afin de rendre Pam Building autonome et parfaitement indépendant.​

Business challenge
  • Réaliser le projet en 12 mois sans impact sur l’activité de l’entreprise​
  • Respecter les contraintes fortes imposées par Saint-Gobain, notamment en termes de cybersécurité et de durée du TSA​
  • Mettre en œuvre un paysage applicatif riche en assurant une bonne intégration et circulation des données entre les logiciels, les clients et les fournisseurs, notamment dans les phases de migration​.
Actions réalisées
dans le cadre de ce carve-out IT
  • Elaboration de la cible et de la stratégie de carve-out IT
  • Recherche et sélection de fournisseurs (RFI, RFP) ​
  • Direction du programme carve-out IT :​
    • Projets ERP, CRM, PIM et Digital Marketing​
    • Migration des applications métier (+ de 50)​
    • Externalisation dans le cloud et externalisation des services​
    • Déploiement d’un nouveau réseau WAN​
    • Migration de domaine et des services collaboratifs​
    • Réinstallation de plus de 400 PCs​
Facteurs clés de succès
  • Coordination de tous les acteurs internes et externes du projet​
  • Equipe pluridisciplinaire Netsystem​
  • Expérience et méthodologie carve-out​
  • Double compétence technique et stratégique des consultants​
Autres Cas Clients
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