Carve Out IT
Expertise et Solutions clé en main
Transformez les défis du Carve-Out en opportunités stratégiques !
Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises doivent souvent se séparer de leurs activités non stratégiques pour se recentrer sur leur cœur de métier. Cette opération, connue sous le nom de carve-out ou de spin-off, peut s’avérer complexe, tant au niveau technologique qu’opérationnel et donc coûteuse. Cependant, avec une approche rigoureuse et un partenaire expérimenté, un projet de carve-out peut s’opérer avec des risques limités et maîtrisés et placer l’acquisition dans les meilleures conditions pour développer son business plan.
Chez Netsystem, nous mettons à votre disposition notre expertise approfondie pour vous accompagner tout au long de cette transition. Que ce soit pour la Due Diligence IT, le programme de séparation du Système d’Information ou l’accompagnement post-carve-out, nous proposons une solution clé en main adaptée à vos besoins spécifiques.
Pourquoi choisir Netsystem pour votre Carve-Out
Une Expertise Reconnue dans le Carve-Out IT
Avec plus de 50 projets de carve-out menés avec succès, nous avons aidé des entreprises de tous secteurs à relever les défis techniques et organisationnels de la séparation de leurs activités. Nos experts IT M&A sont reconnus pour leur capacité à anticiper les défis et à offrir des solutions adaptées, garantissant une transition fluide et efficace.
Nos réalisations permettent notamment :
- La mise en autonomie de systèmes d’information complexes.
- La garantie de la continuité des services sans interruption.
- Le respect des délais et des budgets stricts, même dans des environnements internationaux.
Une approche structurée pour réussir votre Carve-Out
Analyse et planification stratégique
Nous commençons par une due diligence IT complète, identifiant les actifs critiques, les risques potentiels, les éventuelles dettes techniques et les opportunités d'amélioration et de simplification. Cette analyse rigoureuse nous permet de concevoir une feuille de route claire et adaptée à votre stratégie d’acquisition.
Nous y associons les éléments budgétaires liés au coût de la séparation (one-off costs), une première estimation des coûts récurrents du SI en mode autonome (OPEX) et un modèle opérationnel pour le futur SI.
Enfin, nous conseillons et assistons à la rédaction et à la négociation des éléments constitutifs du TSA (Transition Services Agreement) notamment sur la définition des services nécessaires aux opérations mais également sur le cadrage des activités liées au projet de séparation.
Séparation du Système d'Information
La séparation du SI est une étape cruciale dans tout carve-out. Chez Netsystem, nous assurons une transition qui garantit une continuité opérationnelle, grâce à une planification minutieuse et à notre expertise de ces projets.
Cela se traduit notamment par la préparation et la coordination d’un programme pluridisciplinaire :
- Migration des ERP et des applications métiers
- Déploiement des réseaux et accès Internet
- Mise en oeuvre des services d’infrastructures
- Création et installation des nouveaux environnement de travail utilisateur
- Mise en place des services support et maintenance
Tout au long de ce pilotage de projet, nous supervisons la bonne exécution du TSA et le décommissionnement progressif des services qui le composent.
02Accompagnement post Carve-Out
Une fois la séparation achevée, nous poursuivons notre accompagnement pour vous aider à optimiser les nouvelles entités. Notre support inclut la mise en place d’un nouvel environnement IT adapté, l’optimisation des processus et le suivi des performances pour maximiser votre retour sur investissement.
03Echangez avec un expert M&A IT
Pour toute interrogation ou projet (Carve out, Due diligence IT, Vendor Due Dil, …), n’hésitez-pas à contacter nos experts en M&A IT.
Quelques clients
Exemples de missions réalisées
Comment Netsystem a accompagné Supergroup dans son projet de Carve out
Découvrez comment les experts Netsystem ont permis à Supergroup de mener à bien son projet de carve out informatique.
Carve-Out IT : les réponses à vos interrogations
Un Carve-out IT est le processus de séparation des actifs technologiques, systèmes d’information, et données d’une entité, généralement dans le cadre d’une cession ou d’une restructuration. Cela inclut la création d’un environnement IT autonome pour la nouvelle entité, tout en maintenant la continuité des opérations.
Un Carve-out IT est requis dans plusieurs situations, notamment :
- La vente d’une division ou filiale d’une entreprise.
- La création d’une coentreprise (joint venture).
- Une restructuration interne pour séparer des activités.
- Une scission (spin-off) ou une externalisation (outsourcing).
Les principaux défis incluent :
- Séparation des systèmes partagés : ERP, CRM, réseaux, bases de données.
- Continuité des opérations : Éviter les interruptions pendant la transition.
- Protection des données : Séparer les données en conformité avec les réglementations (RGPD, etc.).
- Gestion des interdépendances : Technologies, licences logicielles, contrats fournisseurs.
- Planification et exécution : Respect des délais et du budget malgré la complexité.
Les objectifs sont :
- Garantir une autonomie technologique pour la nouvelle entité.
- Assurer une transition fluide sans interruption d’activité.
- Minimiser les risques opérationnels et de sécurité.
- Optimiser les coûts de séparation et de migration.
Oui, nous avons une expertise multi-sectorielle, notamment :
- Industrie
- Santé
- Finance et assurance
- Commerce et distribution
- Énergie.
- Aéronautique
- Défense
Notre approche est adaptée aux spécificités et aux enjeux propres à chaque secteur.
La durée dépend de la taille et de la complexité de l’entité concernée.
- Petites structures : 3 à 6 mois.
- Entités complexes ou multi-sites : Jusqu’à 12 mois ou plus.
Une bonne planification et des outils adaptés permettent de réduire les délais sans compromettre la qualité.
À l’issue du projet, nous vous remettons :
- Un plan de transition IT détaillé.
- Un inventaire des systèmes séparés et leur statut (migré, partagé, désactivé).
- Un rapport de continuité opérationnelle avec les tests effectués.
- Des recommandations pour optimiser l’environnement IT de la nouvelle entité.
Nous mettons en place :
- Des plans de contingence pour éviter les interruptions.
- Une collaboration étroite avec les équipes métiers et IT.
- Des tests approfondis avant la transition.
- Une phase de support post-transfert pour résoudre tout problème éventuel.
Les coûts varient en fonction de plusieurs facteurs :
- Complexité des systèmes à séparer.
- Nombre d’utilisateurs et de sites concernés.
- Licences logicielles et infrastructures nécessaires pour la nouvelle entité.
Nous fournissons un devis personnalisé après une évaluation initiale de vos besoins.
- Sous-estimer les interdépendances entre les systèmes.
- Négliger la conformité réglementaire lors de la séparation des données.
- Manquer de coordination entre les équipes métiers et IT.
- Insuffisance de tests avant le passage en production.
