Vendor Due Diligence IT & SI
Valorisez vos actifs IT/SI et optimisez votre cession

Accueil > Vendor Due Diligence IT

Acteur majeur du M&A IT en Europe, Netsystem vous accompagne dans la réalisation d’une Vendor Due Diligence IT & SI complète, rigoureuse et adaptée à vos enjeux stratégiques. Mettez en avant vos atouts technologiques et minimisez les risques pour les acquéreurs.

Une Expertise reconnue dans la Vendor Due Diligence IT

Dans un environnement où les technologies jouent un rôle central, les systèmes IT peuvent devenir un avantage compétitif ou, à l’inverse, une source de risques.

Notre mission : vous aider à valoriser vos actifs IT et à anticiper les attentes des investisseurs.

Vous obtenez :

Un diagnostic : points forts et faibles de l’environnement IT.
Une recommandation au travers d’un plan d’actions et d’amélioration.
Des opportunités : nous identifions les éléments qui augmentent la valeur pour les acheteurs.

Pourquoi réaliser une Vendor Due Diligence IT ?

Objectifs clés :

Montrer que le SI est en capacité d’accompagner la stratégie de l’entreprise
Obtenir un avis d’expert qui peut rassurer les acquéreurs
Mettre en avant vos forces technologiques auprès des acquéreurs.
Identifier et corriger les faiblesses avant la transaction.
Répondre aux exigences réglementaires (RGPD, NIS2, etc.).
Accélérer les négociations et éviter les surprises post-transaction.

Enjeux pour l’acquéreur :

Connaître les investissements nécessaires après l’acquisition.
Comprendre les risques liés à l’obsolescence ou à la non-conformité.

Les éléments que nous analysons dans le cadre d'une Vendor Due Diligence IT

L'objectif est de démontrer que le Système d'Information est aligné sur la stratégie de l'entreprise.

Applications et données

Cartographie applicative et couverture fonctionnelle.
Exploitation et qualité des données (reporting, KPI, cartographie...) .
Propriété intellectuelle (licences, développements propriétaires).
Intégration et interopérabilité des applications.

Infrastructures IT

État des serveurs, des réseaux, des équipements informatiques.
Performance des systèmes.
Capacité de l'infrastructure à répondre aux besoins actuels et futurs.

Cybersécurité

Évaluation des politiques et mesures de sécurité (PCA/PRA, antivirus, pare-feu, etc.).
Analyse des risques liés aux cyberattaques.
Conformité aux référentiels (PASSI, DORA, TISAX, ISO27001...)
Historique des incidents de sécurité.

Conformité réglementaire

Adhésion aux normes légales et réglementaires (RGPD, PCI DSS, etc.).
Gestion des données sensibles et respect des lois de protection des données.

Coûts IT

Dépenses de fonctionnement.
Investissements passés et futurs.

Portefeuille projets

Schéma directeur.
Planification des projets.
Organisation et pilotage.

Quelles sont les étapes d'un projet de Vendor Due Diligence IT ?

Planification et cadrage du projet

Objectifs : Définir les attentes de l'évaluation IT (enjeux, évaluation des risques, préparation pour la vente).
Participants : Identifier les parties prenantes (direction IT, experts externes, équipe M&A).
Documentation : Rassembler les documents existants (inventaire IT, licences, politiques de sécurité).

Analyse de l'environnement IT existant

Cartographie IT : Documenter l’ensemble des systèmes, infrastructures, applications et flux de données.
Identification des dépendances critiques : Systèmes ou logiciels clés pour les opérations.
Analyse des coûts : Budget IT actuel, coût total de possession (TCO) et coûts futurs potentiels.

Audit technique

Infrastructure : Vérification des performances, fiabilité et état des équipements (serveurs, réseaux, datacenters).
Logiciels : Évaluation des licences, compatibilité des logiciels et obsolescence.
Cybersécurité : Identification des vulnérabilités, audit des politiques de sécurité, tests de pénétration si nécessaire.
Conformité réglementaire : Vérification des normes applicables (RGPD, NIS2, PCI DSS).

Évaluation de la qualité des données (Data Quality)

Intégrité des données : Vérifier que les données ne sont ni corrompues ni incohérentes.
Exactitude et fiabilité : Évaluation des erreurs potentielles, données obsolètes ou inexactes.
Accessibilité : S’assurer que les données critiques sont accessibles sans interruption.
Gouvernance des données : Existence de politiques et de processus pour gérer la qualité des données.

Préparation d'un rapport

Diagnostic : Points forts et faibles de l’environnement IT.
Recommandations : Plans d'action pour corriger les failles ou améliorer les processus.
Opportunités : Identifier les éléments qui augmentent la valeur.

Points spécifiques liés à la qualité des données dans un audit IT

Nous analysons les données de votre organisation sous 3 angles :

Analyse des flux de données : Comprendre d’où viennent les données, comment elles circulent et où elles sont stockées.
Cohérence entre les systèmes : Vérifier que les données sont cohérentes entre les différentes applications et bases de données.
Protection des données sensibles : Identifier les données sensibles (personnelles, financières, stratégiques) et évaluer leur protection.

Y a-t-il des spécificités sectorielles ?

Bien que la méthodologie de base reste la même (analyse de l’infrastructure, des systèmes, de la sécurité, des données et des risques), les exigences et les points d’attention varient selon la filière d’activité en raison des technologies spécifiques, des réglementations, des processus métier et des risques associés. Voici un tour d’horizon des différences selon les secteurs :

Santé

Points clés :

Conformité réglementaire stricte (RGPD, HDS pour la France).
Gestion des données sensibles (dossiers médicaux, données patients).
Sécurisation des systèmes IT critiques (DMP, IoT médical).

Risques spécifiques :

Cyberattaques ciblées sur les données médicales.
Non-conformité aux normes HDS.
Intégration de technologies IoT (capteurs, dispositifs médicaux connectés).

Automobile

Points clés :

Logiciels embarqués (ADAS, infotainment).
Chaîne d’approvisionnement complexe (gestion des fournisseurs).
Certifications spécifiques : TISAX pour la sécurité de l’information.

Risques spécifiques :

Vulnérabilités dans les logiciels des véhicules connectés.
Protection des données utilisateurs.
Dépendance technologique aux fournisseurs tiers.

Défense et sécurité

Points clés :

Systèmes IT critiques (commandes et contrôles).
Protection des données classifiées.
Conformité aux normes nationales et internationales (ISO 27001, réglementation militaire).

Risques spécifiques :

Espionnage industriel et cyberattaques ciblées.
Failles dans les systèmes SCADA ou IoT utilisés.
Gestion des sous-traitants dans un environnement hautement sécurisé.

Energie

Points clés :

Technologies OT : SCADA, IoT industriel.
Conformité à la directive NIS2.
Résilience des infrastructures critiques.

Risques spécifiques :

Cyberattaques sur les réseaux énergétiques.
Obsolescence des systèmes OT.
Non-respect des réglementations sectorielles.

Aéronautique

Points clés :

Systèmes critiques pour la maintenance et les opérations aériennes.
Gestion des données sensibles (données de vol, logistique).
Conformité aux réglementations (EASA).

Risques spécifiques :

Cyberattaques sur les systèmes embarqués.
Dépendance à une chaîne d’approvisionnement complexe.
Protection insuffisante des données critiques.

BTP

Points clés :

Systèmes ERP pour la gestion des projets et des stocks.
Utilisation croissante des technologies BIM (Building Information Modeling).
Coordination avec de multiples parties prenantes.

Risques spécifiques :

Vol de données liées à des projets stratégiques.
Failles dans l’interopérabilité des systèmes ERP et BIM.
Risques liés aux sous-traitants non conformes.

Agroalimentaire

Points clés :

Suivi des chaînes logistiques et des processus de production.
Traçabilité des produits (respect des normes sanitaires et environnementales).
Gestion des données consommateurs (marketing, fidélisation).

Risques spécifiques :

Pannes impactant la chaîne logistique.
Non-conformité réglementaire (normes sanitaires).
Risques de cyberattaques sur les données clients.

Télécoms

Points clés :

Infrastructure critique (réseaux, datacenters).
Protection des données utilisateurs (appels, données personnelles).
Conformité aux réglementations (RGPD, NIS2).

Risques spécifiques :

Cyberattaques sur les réseaux et infrastructures.
Failles dans les équipements IoT déployés par les opérateurs.
Non-conformité aux obligations de protection des données.

Luxe

Points clés :

Protection des données clients VIP.
Digitalisation des expériences utilisateurs (e-commerce, réalité augmentée).
Gestion des chaînes d’approvisionnement exclusives.

Risques spécifiques :

Cyberattaques visant les clients haut de gamme.
Falsification ou contrefaçon facilitée par des failles technologiques.
Faiblesse des systèmes ERP pour les produits exclusifs.

Cosmétique

Points clés :

Recherche et développement (protection des formules propriétaires).
Gestion des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Conformité environnementale et réglementaire.

Risques spécifiques :

Vol ou fuite des formules propriétaires.
Failles dans les systèmes de gestion des produits (ERP).
Risques liés à la non-conformité aux normes internationales

Echangez avec un expert M&A IT

Pour toute interrogation ou projet (Carve out, Due diligence IT, Vendor Due Dil, …), n’hésitez-pas à contacter nos experts en M&A IT.

Quelques clients M&A IT

Exemples de missions M&A IT réalisées

Comment Netsystem a accompagné Supergroup dans son projet de Carve out

Découvrez comment les experts Netsystem ont permis à Supergroup de mener à bien son projet de carve out informatique.

Vendor Due Diligence IT : les réponses à vos interrogations

Qu’est-ce qu’une Vendor Due Diligence IT (VDD IT) ?

Une Vendor Due Diligence IT désigne une évaluation approfondie des aspects technologiques et informatiques d’une entreprise dans le cadre d’une vente ou d’une acquisition. Elle est généralement réalisée par le vendeur avant de mettre l’entreprise sur le marché, pour fournir aux acheteurs potentiels une transparence maximale concernant les systèmes IT.

Pourquoi réaliser une Vendor Due Diligence ?

Pour le vendeur : Cela réduit les surprises pendant la négociation, permet de valoriser les atouts technologiques et renforce la confiance des acheteurs.
Pour l’acheteur : Cela aide à comprendre les investissements nécessaires après l’acquisition (par exemple, mise à niveau, intégration ou refonte des systèmes).

Exemple de pertinence d'une VDD

Si une entreprise en vente utilise un logiciel propriétaire qui joue un rôle clé dans ses opérations, la Vendor Due Diligence IT vérifiera si ce logiciel est bien documenté, s’il est protégé légalement (par des brevets ou copyrights), et s’il peut être transféré facilement au nouvel acheteur.

Comment se déroule un audit Vendor Due Diligence ?

Phase initiale :
- Réunion d’ouverture avec le vendeur pour comprendre l’environnement technologique.
- Collecte des documents IT clés : architecture des systèmes, contrats de support, listes de licences, etc.
Phase d’analyse :
- Étude documentaire et entretiens avec les équipes IT internes.
- Utilisation d’outils d’audit IT pour évaluer les performances, la sécurité et la qualité des données.
Phase de restitution :
- Présentation des résultats au vendeur sous forme d’un rapport détaillé.
- Identification des forces à valoriser auprès des acheteurs et des faiblesses à corriger avant la vente.

Combien de temps prend une Due Diligence IT ?

La durée d’une Vendor Due Diligence (VDD) dépend de plusieurs facteurs, notamment la taille et la complexité de l’entreprise, la portée de l’audit et les délais convenus entre les parties.

Généralement, une Vendor Due Diligence peut durer entre 2 semaines et 3 mois, voire plus, selon la taille, la complexité et les objectifs spécifiques.

Pourquoi inclure la qualité des données dans une VDD ?

La qualité des données impacte directement :

L’intégration post-acquisition : Des données de mauvaise qualité peuvent ralentir ou rendre coûteuse l’intégration des systèmes IT entre le vendeur et l’acheteur.
Les décisions stratégiques : Si les données sont inexactes ou peu fiables, cela peut conduire à des décisions basées sur des informations erronées.
La conformité réglementaire : Une mauvaise gestion des données peut entraîner des sanctions, notamment en cas de violation des lois comme le RGPD.

Quels sont les coûts associés à une VDD ?

Les coûts associés à une Vendor Due Diligence (VDD) dépendent de plusieurs facteurs, notamment la taille de l’entreprise, la complexité des systèmes évalués, les secteurs d’activité, et la portée des analyses demandées.

Nous fournissons un devis personnalisé et détaillé après une évaluation initiale de vos besoins.