TRANSFORMATION
Aligner le SI sur la stratégie d'entreprise.
Pour répondre à vos enjeux stratégiques, nous sommes à vos côtés pour définir et modéliser votre Système d’Information, sélectionner les solutions adaptées aux besoins métiers, et préparer et conduire l’exécution de vos projets.
Comment Netsystem a accompagné Bonna Sabla dans son changement d'ERP
Dans le cadre du carve-out de Bonna Sabla (acteur incontournable du béton pré-fabriqué depuis plus de 130 ans), l’organisation avait besoin de s’appuyer sur un système d’information plus solide et plus adapté au métier.
Netsystem est alors intervenue pour aider Bonna Sabla à choisir un ERP et piloter l’intégration.
Vos enjeux
La transformation digitale est avant tout un levier de création de valeur et de performance.
Vos enjeux ne se limitent pas au choix d’outils : ils concernent la maîtrise de vos investissements, l’optimisation de vos processus et la capacité à générer un retour tangible pour l’entreprise.
Sécuriser vos projets ERP et SI, instaurer une gouvernance data solide et exploiter le potentiel de l’IA, définir un schéma directeur pour aligner vos priorités stratégiques, ou encore conduire efficacement le changement auprès de vos équipes : chacun de ces chantiers impacte directement votre compétitivité et votre rentabilité.
Netsystem vous accompagne avec une expertise reconnue pour transformer vos projets en résultats mesurables et durables, au service de la performance globale de votre organisation.
Projets ERP, AMOA, PMO
Nous vous accompagnons dans vos projets ERP et SI avec une expertise éprouvée en AMOA et en pilotage PMO. Notre objectif : sécuriser vos choix technologiques, optimiser vos processus et garantir la maîtrise de vos projets stratégiques, de la conception jusqu’au déploiement opérationnel.
Un projet de changement ERP est un moment stratégique pour l’entreprise : il impacte vos processus, vos équipes et vos performances opérationnelles. Mal maîtrisé, il peut générer surcoûts, retards et perte de valeur. Bien conduit, il devient un puissant levier de transformation, d’efficacité et de compétitivité.
Chez Netsystem, nous vous accompagnons à chaque étape de votre projet ERP afin de sécuriser vos choix, aligner les solutions aux besoins métiers et garantir la réussite de la mise en œuvre.
Notre rôle : être le partenaire de confiance entre vos équipes métiers et l’intégrateur, pour transformer vos ambitions en résultats concrets.
- Cadrage & expression de besoin : analyse de vos processus, formalisation des besoins métiers, rédaction des cahiers des charges.
- Sélection de la solution ERP : benchmark, organisation des appels d’offres, assistance dans le choix de l’éditeur/intégrateur.
- Conduite du projet : pilotage global, coordination des acteurs, gestion des risques et du planning.
- Accompagnement au changement : communication, formation, conduite de l’adoption utilisateurs.
- Recette & déploiement : définition des scénarios de tests, validation fonctionnelle, suivi de la mise en production.
Chaque organisation est unique. Nous adaptons notre méthodologie pour coller à votre culture, vos priorités et vos contraintes. Que vous soyez au stade du cadrage ou déjà en cours de déploiement, nous intégrons vos équipes et travaillons avec une approche pragmatique et collaborative.
Change management
Mettre l’humain au cœur de vos projets de transformation
La réussite d’un projet de transformation repose sur l’adhésion des équipes. Nous plaçons l’humain au cœur de vos projets en vous accompagnant dans la conduite du changement. Sensibilisation, communication, formation : nous facilitons l’adoption et transformons les résistances en leviers de performance collective.
La réussite d’un projet de transformation digitale – notamment lors d’un changement ERP – ne dépend pas uniquement de la technologie, mais surtout de l’adhésion des équipes.
Sans accompagnement adapté, les résistances se multiplient : baisse de productivité, démotivation, rejet des nouveaux outils.
Avec une démarche de change management structurée, vos projets gagnent en fluidité, vos équipes en adoption et vos investissements en ROI.
Chez Netsystem, nous plaçons l’humain au cœur de vos projets. Nous intervenons avec l’équipe pilote en transverse, aux côtés des directions métiers, SI et RH, pour anticiper, accompagner et faciliter l’adoption du changement.
Notre rôle : transformer les résistances en moteurs de performance collective et garantir que vos nouvelles solutions – ERP en tête – créent toute la valeur attendue.
Stratégie de conduite du changement : définition d’un plan d’accompagnement global, aligné à la gouvernance du projet.
- Analyse des impacts : identification des populations concernées, évaluation des risques humains et organisationnels.
- Communication & sensibilisation : mise en place d’actions ciblées pour informer, fédérer et donner du sens.
- Formation & montée en compétence : dispositifs pédagogiques adaptés aux profils utilisateurs.
- Pilotage de l’adoption : suivi de l’appropriation des nouveaux outils et ajustement des dispositifs selon les retours du terrain.
Chaque culture d’entreprise est unique. Nous adaptons nos méthodes et outils à vos équipes pour maximiser l’engagement et assurer une adoption durable des nouveaux usages.
Schéma Directeur et portefeuille projets
Construire une vision claire et pragmatique de votre système d’information est essentiel pour créer de la valeur. Nous élaborons votre schéma directeur et structurons votre portefeuille de projets pour aligner vos investissements IT avec vos enjeux métiers, tout en sécurisant vos trajectoires de transformation digitale.
Le système d’information est un levier stratégique : il soutient la croissance, l’efficacité opérationnelle et l’innovation. Pourtant, sans trajectoire claire, les investissements IT peuvent se disperser, manquer de cohérence et générer des coûts non maîtrisés.
Un schéma directeur et un portefeuille de projets structurés sont essentiels pour aligner votre SI avec vos priorités métiers, tout en sécurisant vos trajectoires de transformation digitale.
Chez Netsystem, nous construisons avec vous une vision claire, pragmatique et partagée de l’évolution de votre système d’information.
Notre rôle : transformer vos enjeux stratégiques en une feuille de route concrète, priorisée et réaliste, qui maximise la valeur de vos investissements IT.
- Diagnostic et état des lieux : analyse de votre SI existant, cartographie des processus et identification des forces/faiblesses.
- Élaboration du schéma directeur : définition de la trajectoire cible, identification des chantiers prioritaires, alignement avec la stratégie d’entreprise.
- Construction du portefeuille de projets : structuration, hiérarchisation et arbitrage des initiatives IT en fonction de la valeur et des risques.
- Gouvernance et pilotage : mise en place d’outils et de processus pour suivre l’avancement, contrôler les coûts et ajuster les priorités.
- Accompagnement au déploiement : support à la mise en œuvre et suivi de la réalisation des bénéfices attendus.
Nous adaptons nos méthodes et outils à votre contexte, que vous soyez en phase d’amorçage, de réorganisation ou de forte croissance. Notre objectif : vous aider à bâtir un SI résilient, évolutif et parfaitement aligné à vos ambitions.
Gouvernance de la data / SIA
Transformer vos données en leviers de performance et d’innovation
La donnée est au cœur de la performance et de l’innovation. Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance data robuste et à intégrer des systèmes d’IA responsables et performants. De la stratégie à l’implémentation, nous faisons de vos données un levier de croissance et de compétitivité durable.
La donnée est aujourd’hui l’actif le plus stratégique des entreprises. Mal exploitée, elle reste un coût et un risque (qualité, conformité, sécurité). Bien gouvernée, elle devient un véritable accélérateur d’innovation, de performance et de compétitivité.
Avec l’essor de l’intelligence artificielle, il est essentiel d’intégrer vos données dans une démarche responsable, maîtrisée et créatrice de valeur durable.
- Diagnostic et stratégie data : cartographie de vos données, définition des usages, élaboration de la feuille de route.
- Mise en place d’une gouvernance data : organisation, processus, rôles et responsabilités (data owner, data steward, etc.).
- Qualité & sécurité des données : mise en conformité (RGPD, IA Act, NIS2…), intégration des meilleures pratiques de cybersécurité et de protection de la donnée.
- Intégration de l’IA : conception et déploiement de systèmes d’IA responsables et performants, alignés avec vos besoins métiers.
- Accompagnement au changement : sensibilisation, formation et adoption des usages data & IA.
Echangez avec un expert transformation
Pour toute interrogation ou projet (ERP, audit ou feuille de route du SI, ICT, …), n’hésitez-pas à contacter nos experts en transformation digitale.
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