Carve Out IT
Expertise et Solutions Clé en Main

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Transformez les défis du Carve-Out en opportunités stratégiques !

Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises doivent souvent se séparer de leurs activités non stratégiques pour se recentrer sur leur cœur de métier. Cette opération, connue sous le nom de carve-out ou de spin-off, peut s’avérer complexe, tant au niveau technologique qu’opérationnel et donc coûteuse. Cependant, avec une approche rigoureuse et un partenaire expérimenté, un projet de carve-out peut s’opérer avec des risques limités et maîtrisés et placer l’acquisition dans les meilleures conditions pour développer son business plan.

Chez Netsystem, nous mettons à votre disposition notre expertise approfondie pour vous accompagner tout au long de cette transition. Que ce soit pour la Due Diligence IT, le programme de séparation du Système d’Information ou l’accompagnement post-carve-out, nous proposons une solution clé en main adaptée à vos besoins spécifiques.

Pourquoi choisir Netsystem pour votre Carve-Out

Une Expertise Reconnue dans le Carve-Out IT

Avec plus de 50 projets de carve-out menés avec succès, nous avons aidé des entreprises de tous secteurs à relever les défis techniques et organisationnels de la séparation de leurs activités. Nos experts IT M&A sont reconnus pour leur capacité à anticiper les défis et à offrir des solutions adaptées, garantissant une transition fluide et efficace.

Nos réalisations permettent notamment :

La mise en autonomie de systèmes d’information complexes.
La garantie de la continuité des services sans interruption.
Le respect des délais et des budgets stricts, même dans des environnements internationaux.

Une approche structurée pour réussir votre Carve-Out

Analyse et planification stratégique

Nous commençons par une due diligence IT complète, identifiant les actifs critiques, les risques potentiels, les éventuelles dettes techniques et les opportunités d'amélioration et de simplification. Cette analyse rigoureuse nous permet de concevoir une feuille de route claire et adaptée à votre stratégie d’acquisition.
Nous y associons les éléments budgétaires liés au coût de la séparation (one-off costs), une première estimation des coûts récurrents du SI en mode autonome (OPEX) et un modèle opérationnel pour le futur SI.
Enfin, nous conseillons et assistons à la rédaction et à la négociation des éléments constitutifs du TSA (Transition Services Agreement) notamment sur la définition des services nécessaires aux opérations mais également sur le cadrage des activités liées au projet de séparation.

Séparation du Système d'Information

La séparation du SI est une étape cruciale dans tout carve-out. Chez Netsystem, nous assurons une transition qui garantit une continuité opérationnelle, grâce à une planification minutieuse et à notre expertise de ces projets.

Cela se traduit notamment par la préparation et la coordination d’un programme pluridisciplinaire :

Migration des ERP et des applications métiers
Déploiement des réseaux et accès Internet
Mise en oeuvre des services d’infrastructures
Création et installation des nouveaux environnement de travail utilisateur
Mise en place des services support et maintenance

Tout au long de ce pilotage de projet, nous supervisons la bonne exécution du TSA et le décommissionnement progressif des services qui le composent.

Accompagnement post Carve-Out

Une fois la séparation achevée, nous poursuivons notre accompagnement pour vous aider à optimiser les nouvelles entités. Notre support inclut la mise en place d’un nouvel environnement IT adapté, l’optimisation des processus et le suivi des performances pour maximiser votre retour sur investissement.