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Découvrez comment Netsystem a réalisé la Vendor Due Diligence (VDD) de Mademoiselle Desserts afin de documenter les progrès sur leur SI.
Ardian, un des leaders mondiaux de l’investissement privé, a souhaité céder sa participation majoritaire dans le groupe Lagarrigue, le spécialiste mondial de l’appareillage orthopédique externe (prothèses/ orthèses) et de la conception et fabrication sur mesure de grand appareillage orthopédique (GAO) pour le traitement du handicap
Dans le cadre de ses projets de repositionnement stratégique, Solvay souhaite préparer la mise en autonomie d’une de ses activités historiques (BU ou Business Unit liée au bicarbonate de soude) dans une entité distincte.
Comment Netsystem a mis son expertise au service des actionnaires pour évaluer le SI de la société.
Le groupe RG souhaitait évaluer le niveau de maturité du SI de chaque société du groupe Vandeputte.
Netsystem a réalisé une du dil tech d’une start-up développant des services SaaS de GTB et GTC.
Comment les experts Netsystem ont accompagné Neovacom pour l’obtention de la certification ISO27001.
Découvrez comment Netsystem a réalisé en 2 mois un audit et une feuille de route du Système d’Information.
Les consultants Netsystem ont été les gardiens du temple.
Hervé Demaison
« Nous avons instauré un plan d’actions solide prenant en compte toutes les dimensions de l’entreprise : organisationnelle, technique et humaine. »
VTF, qui avait déjà collaboré avec Netsystem dans le cadre d’une mission de mise en œuvre du CRM Salesforce entre 2018 et 2020, a de nouveau fait appel à Netsystem pour l’aider et l’accompagner dans le choix du prestataire IT à même de refondre leur site internet.
Couvrant 20 pays, la mission VMZinc était complexe mais la réussite fut assurée grâce à une collaboration optimale.
Netsystem a accompagné Valorem en débutant par un audit de maturité basé sur le guide d’hygiène de l’ANSSI.
OpenGate Capital, fond d’investissement & potentiel acquéreur de SMAC a fait appel à Netsystem dès la phase de due diligence pour la partie IT. La mission de Netsystem a pris progressivement de l’ampleur, au grès de l’évolution du projet.
L’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence est un Établissement public à caractère industriel et commercial qui a pour but de promouvoir le territoire en tant que destination touristique. Il accueille près de 600 000 visiteurs chaque année, depuis sa création en 1969 et emploie actuellement 67 ETP.
Nous avons accompagné la prise de poste d’un RSSI dans son nouveau service créé ex-nihilo par Netsystem.
Le Mehari Club Cassis, PME de 70 personnes avec un CA consolidé de 17 Millions d’euros a souhaité faire évoluer son ERP en 2020. Celui-ci était lourd et peu performant au vu de leur activité. C’est la raison pour laquelle il a fait appel à Netsystem afin d’être accompagnés dans la définition de leur besoin, le choix de l’outil et sa mise en place.
Répondant à une série de risques bien identifiés en amont, nous avons pu laisser une équipe de Kedge Business School bien briefée et formée.
Externaliser la fonction de DPO est un défi pour les entreprises car le sujet est délicat : tant par la nature des données traitées que par la difficulté d’appréhender la réglementation européenne.
Dans le cadre de sa croissance, et afin de mener à bien son activité, Hydrostadium a besoin de faire évoluer son système d’information pour lui permettre de gérer et suivre de manière efficiente au quotidien ses activités. Pour gagner en efficacité devant un ERP qui était ainsi sous-dimensionné, Hydrostadium a fait appel à Netsystem pour dégager une vision stratégique IT en adéquation avec ses enjeux d’activités et de développement.
Le Grand Narbonne est une communauté d’agglomérations majeure de la Région Occitanie. Composée de 37 communes et riche de 130 000 habitants elle veut soutenir au mieux son développement économique et touristique.
Comment Netsystem a piloté et géré le projet de détourage IT de Fiven impliquant 626 salariés et 6 sites de production à travers 4 pays.
« Nous avons mêlé aux connaissances théoriques des applications techniques très pointues pour doter Fiducial Cloud d’un véritable atout concurrentiel. »
Comment Netsystem a accompagné Fichet group sur la partie audit IT et mise en autonomie de différentes entités.
Une réponse en trois étapes : sensibilisation, diagnostic et mise en œuvre de la conformité à travers un plan d’action.
Il s’agissait ici d’identifier les principaux besoins sur l’ensemble des directions et services pour recenser, décrire et optimiser les processus associés et enrichir le catalogue du Centre de service.
La machine à café devient le point de vente intelligent qui permet de gagner en coût de fonctionnement et génère plus de chiffre d’affaires.
Comment Netsystem a accompagné Bonna Sabla dans son projet de changement d’ERP.
Une mission vécue comme un véritable défi : celui de réaliser un audit express pour le compte d’un fond d’investissement.
Le défi principal a été de dessiner le projet unique d’Aix en Provence à partir de la vision politique et l’ADN de la ville.
Face aux enjeux de la sécurité numérique, aux réglementations et à l’essor des cyber-attaques, nous avons fourni principalement des audits de sécurité réalisés sur sites et des tests d’intrusion.
Le fonds Meanings capital a fait appel à Netsystem pour réaliser une due diligence IT de Jems Group.
Le fonds Ardian expansion a fait appel à Netsystem pour effectuer une due diligence IT de Serma Group.
Le fonds Hivest Capital a fait appel à Netsystem pour effectuer une due diligence IT de la cible.
En vue de sa croissance, CUBE souhaite réaliser une levée de fonds.
Netsystem est alors mandaté par un fonds d’investissement pour réaliser un audit des actifs de CUBE et challenger la VDD (Vendor due diligence) réalisée par CUBE en amont de sa levée de fonds. L’objectif ? Analyser la position de CUBE sur le marché, son modèle économique, ses points forts et ses points faibles et donc la pertinence d’investir dans son développement.
