L’Office de Tourisme d’Aix-en-Provence est un Établissement public à caractère industriel et commercial qui a pour but de promouvoir le territoire en tant que destination touristique. Il accueille près de 600 000 visiteurs chaque année, depuis sa création en 1969 et emploie actuellement 67 ETP.
OpenGate Capital, fond d’investissement & potentiel acquéreur de SMAC a fait appel à Netsystem dès la phase de due diligence pour la partie IT. La mission de Netsystem a pris progressivement de l’ampleur, au grès de l’évolution du projet.
VTF, qui avait déjà collaboré avec Netsystem dans le cadre d’une mission de mise en œuvre du CRM Salesforce entre 2018 et 2020, a de nouveau fait appel à Netsystem pour l’aider et l’accompagner dans le choix du prestataire IT à même de refondre leur site internet.
Netsystem a accompagné Valorem en débutant par un audit de maturité basé sur le guide d’hygiène de l’ANSSI.
Il s’agissait ici d’identifier les principaux besoins sur l’ensemble des directions et services pour recenser, décrire et optimiser les processus associés et enrichir le catalogue du Centre de service.
Les consultants Netsystem ont été les gardiens du temple.
Hervé Demaison
En vue de sa croissance, CUBE souhaite réaliser une levée de fonds.
Netsystem est alors mandaté par un fonds d’investissement pour réaliser un audit des actifs de CUBE et challenger la VDD (Vendor due diligence) réalisée par CUBE en amont de sa levée de fonds. L’objectif ? Analyser la position de CUBE sur le marché, son modèle économique, ses points forts et ses points faibles et donc la pertinence d’investir dans son développement.
Dans le cadre de sa croissance, et afin de mener à bien son activité, Hydrostadium a besoin de faire évoluer son système d’information pour lui permettre de gérer et suivre de manière efficiente au quotidien ses activités. Pour gagner en efficacité devant un ERP qui était ainsi sous-dimensionné, Hydrostadium a fait appel à Netsystem pour dégager une vision stratégique IT en adéquation avec ses enjeux d’activités et de développement.
« Nous avons mêlé aux connaissances théoriques des applications techniques très pointues pour doter Fiducial Cloud d’un véritable atout concurrentiel. »
Externaliser la fonction de DPO est un défi pour les entreprises car le sujet est délicat : tant par la nature des données traitées que par la difficulté d’appréhender la réglementation européenne.
« Nous avons instauré un plan d’actions solide prenant en compte toutes les dimensions de l’entreprise : organisationnelle, technique et humaine. »
Couvrant 20 pays, la mission VMZinc était complexe mais la réussite fut assurée grâce à une collaboration optimale.
Une mission vécue comme un véritable défi : celui de réaliser un audit express pour le compte d’un fond d’investissement.
Une réponse en trois étapes : sensibilisation, diagnostic et mise en œuvre de la conformité à travers un plan d’action.
Répondant à une série de risques bien identifiés en amont, nous avons pu laisser une équipe de Kedge Business School bien briefée et formée.
Face aux enjeux de la sécurité numérique, aux réglementations et à l’essor des cyber-attaques, nous avons fourni principalement des audits de sécurité réalisés sur sites et des tests d’intrusion.
La machine à café devient le point de vente intelligent qui permet de gagner en coût de fonctionnement et génère plus de chiffre d’affaires.
Nous avons accompagné la prise de poste d’un RSSI dans son nouveau service créé ex-nihilo par Netsystem.
Le Grand Narbonne est une communauté d’agglomérations majeure de la Région Occitanie. Composée de 37 communes et riche de 130 000 habitants elle veut soutenir au mieux son développement économique et touristique.
Le Mehari Club Cassis, PME de 70 personnes avec un CA consolidé de 17 Millions d’euros a souhaité faire évoluer son ERP en 2020. Celui-ci était lourd et peu performant au vu de leur activité. C’est la raison pour laquelle il a fait appel à Netsystem afin d’être accompagnés dans la définition de leur besoin, le choix de l’outil et sa mise en place.
Dans le cadre de ses projets de repositionnement stratégique, Solvay souhaite préparer la mise en autonomie d’une de ses activités historiques (BU ou Business Unit liée au bicarbonate de soude) dans une entité distincte.
Comment Netsystem a accompagné Fichet group sur la partie audit IT et mise en autonomie de différentes entités.
Comment Netsystem a piloté et géré le projet de détourage IT de Fiven impliquant 626 salariés et 6 sites de production à travers 4 pays.
Comment Netsystem a accompagné Bonna Sabla dans son projet de changement d’ERP.
Comment Netsystem a mis son expertise au service des actionnaires pour évaluer le SI de la société.
